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          工業洗滌設備
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          如何判定一家洗衣廠好還是不好?

          2010-01-01 09:20:24

          效率=效益?判定一家洗衣廠好還是不好,有一個根本的標準就是掙不掙錢,掙多少錢。畢竟開廠子辦企業都是為了永續經營,不掙錢怎么能持續發展呢?但洗衣行業經常有一些廠子到年底算來算去,辛苦一年剩不下多少,而有的廠則得到了意料中的好結果??此埔粯拥膹S子,但在效益方面卻有著很大的不同。原因在哪里?要想把布草洗滌好,哪個洗衣廠都避不開人工和能源這兩項大的開支,但這兩項大開支可以通過有效的方法進行壓縮。而要把人工和能源費用降下來,較好的方法就是提高生產效率。這也就是為什么在歐美洗衣廠總是要強調PPOH(人工小時生產布草公斤數)。一旦PPOH上去了,人工數量和能源消耗自然就降了下來。

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          過去,在人工和能源都不昂貴的時代,洗衣廠都很少強調或者根本就沒有想到過少用人少用汽(氣),但伴隨著改革和環保治理的不斷深入,人工越來越難找,越來越多的地方都在被迫使用費用很高的天然氣,越來越多的洗衣廠抱怨燒天然氣燒不起,錢也越來越難掙了。燃料的改變促使洗衣廠經營者改變思路,生產效率的理念正被越來越多的洗衣廠老板所接受。


          那么效率怎么體現?綜合來說,洗衣廠的效率體現在上面所說的PPOH上,也就是一個人一小時生產多少公斤布草。也就是說,在一天的工作時段內(8小時或10小時),車間里所有人總共分揀、洗滌、烘干、熨燙、折疊、包裝了多少公斤的布草。



          我們不妨以國內常見的每天生產8噸左右(2500套)布草的洗衣廠為例。A廠的PPOH是50公斤,B廠的PPOH是25公斤。在生產條件相同的情況下,如果車間里都是15個人,那么,A廠的工作時間就是10.66小時,而B廠則要用21.33個小時。通常來說,B廠是不可能只用15個人的,更有可能是采用更多的人盡量把時間控制在13或14小時以內。不管是用21.33小時(汽多用11個小時,電多用11個小時,人多干11個小時)還是用25個人(工資多出10個人),B廠在人工和能源上的花費要遠遠大于A廠??此撇黄鹧鄣腜POH只相差25公斤,差異卻是如此之大。效率高和效率低給洗衣廠所帶來的效益,只要會算術的都能明白其中的巨大差異。效率的作用再怎么強調都不為過。除了人員素質和生產管理等因素,設備對洗衣廠生產效率的影響不可忽視。


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